
ГЕОРГИЙ МЕЛИК-ЕГАНОВ
Партнер компании SmartValues
Тема: Роль HR-руководителей в развитии Культурной Операционной Системы организации
- Вся правда о том, почему проекты хороших, правильных изменений терпят неудачу или не дают того результата, на который рассчитывали — цифры, факты исследований в мире и на постсоветском пространстве.
- Культурная операционная система (КОС), ее роль в достижении результатов при любых изменениях.
- 3 ключевых элемента КОС виновных в этом. Зачем, что и как трансформировать в культуре, превращая ее в эффективную операционную систему.
- Истории успеха: что уникального делали в компаниях, достигших успеха там, где другие потерпели неудачу.
О спикере:
МЕЛИК-ЕГАНОВ Георгий Рафаэлевич
Партнер и ведущий бизнес-консультант
Работает с руководителями и высшими управленческими командами ведущих российских и международных компаний финансового-банковского сектора, FMCG, оптовой и розничной торговли, др. отраслей с 2000 г.
Руководит реализацией комплексных проектов по построению эффективных систем продвижения и продаж в компаниях фармацевтической отрасли и FMCG.
Соавтор книги Д. Хэнны «Кодекс Выживания. Естественные законы в бизнесе».
Соавтор книги Дж. Зенгера, Дж. Фолкмана и др. «Выдающийся лидер. Как закрепить успех, развивая сильные стороны».
Образование:
- Московский медицинский стоматологический институт, факультет «Лечебное дело».
- Научная степень «Кандидат медицинских наук», Российский государственный медицинский университет.
Специальное образование:
- British Open University, программа MBA.
- Management Centre Europe, программа «Total Management Skills: Getting the Right Mix of Management Skills to Succeed».
- Stanford University, программа «Brand Planning and Development».
- SmithKline Beecham Academy, программы: «Sales Leadership Program», «Marketing Leadership Program.
- SmithKline Beecham Academy совместно с Cambridge University, Management Сenter Judge программа «Training and Development».
- Международная сертификация в качестве бизнес-консультанта, фасилитатора и коуча по программам компаниями FranklinCovey Co (USA), Center for Leadership Studies (USA), deBono Thinking Systems (USA), RBL Group (USA).
- Сертифицирован в качестве Мастер-Тренера по программе «Ситуационное Руководство» компанией Center for Leadership Studies (USA) (высший международный статус, дающий право обучения и сертификации тренеров по данной программе).
- Сертифицирован компанией VitalSmarts (USA) на право проведения программ «Трудные Диалоги» (Crucial Conversations), «Диалоги об ответственности» (Crucial Accountability) и «Мастер Влияния» (Influencer).
- Сертифицирован компанией Zenger Folkman (USA) на право проведения программы «Выдающийся Лидер» (Extraordinary Leader).
Ранее работал на менеджерских позициях в международном фармацевтическом бизнесе (компания SmithKline Beecham).
Опыт работы с топ-менеджментом российских и международных компаний:
Проводил стратегические сессии и обучение топ-менеджеров в следующих компаниях (с 2000 г. и по настоящее время): Газпромбанк, ВТБ, Банк Москвы, Ингосстрах, Региобанк, Восточный Экспресс Банк, Белгородэнерго, ОМК, Интероптика, International Paper, Фармстандарт, Инвитро, Байер, Азбука Вкуса, Умалат, Казцинк, Novartis и др.
Проводимые программы:
- Парадигмы эффективности
- Ваш лучший стиль руководства
- Управление в условиях изменений
- Развивающее руководство
- Трудные решения
- Латеральное мышление
- Лидерство
- Деловые переговоры
- Трудные диалоги
- Мастер влияния
- Диалоги об ответственности
- Выдающийся коуч
- Оценка 360 «Выдающийся лидер»
- Митинг-лидер
- Стратегические продажи
- Профессиональные продажи
- Искусство телефонных продаж
- Продажи и маркетинг
- Продающая презентация
- Консультативные продажи
- Ситуационное руководство
- Эффективные управленческие решения
- Управленческие навыки
- Эффективное руководство
- Модель согласованной работы организации
- Управление конфликтами
- Лидерство на основе iQомпетенций
Опыт работы по коучингу:
- 2017 г. коучинг руководителей в компании Bearing Point
- 2012-2013 гг. коучинг региональных директоров по продажам в компании «Сандоз»
- 2006-2012 гг. коучинг руководителей департаментов в компании «Байер»
- 2009-2010 гг. коучинг директора по продажам и маркетингу в компании «ВТБ»
- 2009 г. коучинг собственника бизнеса в компании «Скарлетт»
- 2009 г. коучинг менеджеров и руководителей отделов в компании «Баркли» и др.