Георгий Мелик-Еганов

Георгий Мелик-Еганов

ГЕОРГИЙ МЕЛИК-ЕГАНОВ

Партнер компании SmartValues

Тема: Роль HR-руководителей в развитии Культурной Операционной Системы организации

  • Вся правда о том, почему проекты хороших, правильных изменений терпят неудачу или не дают того результата, на который рассчитывали — цифры, факты исследований в мире и на постсоветском пространстве.
  • Культурная операционная система (КОС), ее роль в достижении результатов при любых изменениях.
  • 3 ключевых элемента КОС виновных в этом. Зачем, что и как трансформировать в культуре, превращая ее в эффективную операционную систему.
  • Истории успеха: что уникального делали в компаниях, достигших успеха там, где другие потерпели неудачу.

О спикере:

МЕЛИК-ЕГАНОВ Георгий Рафаэлевич

Партнер и ведущий бизнес-консультант

Работает с руководителями и высшими управленческими командами ведущих российских и международных компаний финансового-банковского сектора, FMCG, оптовой и розничной торговли, др. отраслей с 2000 г.

Руководит реализацией комплексных проектов по построению эффективных систем продвижения и продаж в компаниях фармацевтической отрасли и FMCG.

Соавтор книги Д. Хэнны «Кодекс Выживания. Естественные законы в бизнесе».

Соавтор книги Дж. Зенгера, Дж. Фолкмана и др. «Выдающийся лидер. Как закрепить успех, развивая сильные стороны».

Образование:

  • Московский медицинский стоматологический институт, факультет «Лечебное дело».
  • Научная степень «Кандидат медицинских наук», Российский государственный медицинский университет.

Специальное образование:

  • British Open University, программа MBA.
  • Management Centre Europe, программа «Total Management Skills: Getting the Right Mix of Management Skills to Succeed».
  • Stanford University, программа «Brand Planning and Development».
  • SmithKline Beecham Academy, программы: «Sales Leadership Program», «Marketing Leadership Program.
  • SmithKline Beecham Academy совместно с Cambridge University, Management Сenter Judge программа «Training and Development».
  • Международная сертификация в качестве бизнес-консультанта, фасилитатора и коуча по программам компаниями FranklinCovey Co (USA), Center for Leadership Studies (USA), deBono Thinking Systems (USA), RBL Group (USA).
  • Сертифицирован в качестве Мастер-Тренера по программе «Ситуационное Руководство» компанией Center for Leadership Studies (USA) (высший международный статус, дающий право обучения и сертификации тренеров по данной программе).
  • Сертифицирован компанией VitalSmarts (USA) на право проведения программ «Трудные Диалоги» (Crucial Conversations), «Диалоги об ответственности» (Crucial Accountability) и «Мастер Влияния» (Influencer).
  • Сертифицирован компанией Zenger Folkman (USA) на право проведения программы «Выдающийся Лидер» (Extraordinary Leader).

Ранее работал на менеджерских позициях в международном фармацевтическом бизнесе (компания SmithKline Beecham).

Опыт работы с топ-менеджментом российских и международных компаний:

Проводил стратегические сессии и обучение топ-менеджеров в следующих компаниях (с 2000 г. и по настоящее время): Газпромбанк, ВТБ, Банк Москвы, Ингосстрах, Региобанк,  Восточный Экспресс Банк, Белгородэнерго, ОМК, Интероптика, International Paper, Фармстандарт, Инвитро, Байер, Азбука Вкуса, Умалат, Казцинк, Novartis и др.

Проводимые программы:

  • Парадигмы эффективности
  • Ваш лучший стиль руководства
  • Управление в условиях изменений
  • Развивающее руководство
  • Трудные решения
  • Латеральное мышление
  • Лидерство
  • Деловые переговоры
  • Трудные диалоги
  • Мастер влияния
  • Диалоги об ответственности
  • Выдающийся коуч
  • Оценка 360 «Выдающийся лидер»
  • Митинг-лидер
  • Стратегические продажи
  • Профессиональные продажи
  • Искусство телефонных продаж
  • Продажи и маркетинг
  • Продающая презентация
  • Консультативные продажи
  • Ситуационное руководство
  • Эффективные управленческие решения
  • Управленческие навыки
  • Эффективное руководство
  • Модель согласованной работы организации
  • Управление конфликтами
  • Лидерство на основе iQомпетенций

Опыт работы по коучингу:

  • 2017 г. коучинг руководителей в компании Bearing Point
  • 2012-2013 гг. коучинг региональных директоров по продажам в компании «Сандоз»
  • 2006-2012 гг. коучинг руководителей департаментов в компании «Байер»
  • 2009-2010 гг. коучинг директора по продажам и маркетингу в компании «ВТБ»
  • 2009 г. коучинг собственника бизнеса в компании «Скарлетт»
  • 2009 г. коучинг менеджеров и руководителей отделов в компании «Баркли» и др.