Георгий Мелик-Еганов

Тема: Роль HR-руководителей в развитии Культурной Операционной Системы организации

• Вся правда о том, почему проекты хороших, правильных изменений терпят неудачу или не дают того результата, на который рассчитывали — цифры, факты исследований в мире и на постсоветском пространстве.
• Культурная операционная система (КОС), ее роль в достижении результатов при любых изменениях.
• 3 ключевых элемента КОС виновных в этом. Зачем, что и как трансформировать в культуре, превращая ее в эффективную операционную систему.
• Истории успеха: что уникального делали в компаниях, достигших успеха там, где другие потерпели неудачу.

О спикере:

МЕЛИК-ЕГАНОВ Георгий Рафаэлевич

Партнер и ведущий бизнес-консультант

Работает с руководителями и высшими управленческими командами ведущих российских и международных компаний финансового-банковского сектора, FMCG, оптовой и розничной торговли, др. отраслей с 2000 г.

Руководит реализацией комплексных проектов по построению эффективных систем продвижения и продаж в компаниях фармацевтической отрасли и FMCG.

Соавтор книги Д. Хэнны «Кодекс Выживания. Естественные законы в бизнесе».

Соавтор книги Дж. Зенгера, Дж. Фолкмана и др. «Выдающийся лидер. Как закрепить успех, развивая сильные стороны».

Образование:

• Московский медицинский стоматологический институт, факультет «Лечебное дело».
• Научная степень «Кандидат медицинских наук», Российский государственный медицинский университет.

Специальное образование:

• British Open University, программа MBA.
• Management Centre Europe, программа «Total Management Skills: Getting the Right Mix of Management Skills to Succeed».
• Stanford University, программа «Brand Planning and Development».
• SmithKline Beecham Academy, программы: «Sales Leadership Program», «Marketing Leadership Program.
• SmithKline Beecham Academy совместно с Cambridge University, Management Сenter Judge программа «Training and Development».
• Международная сертификация в качестве бизнес-консультанта, фасилитатора и коуча по программам компаниями FranklinCovey Co (USA), Center for Leadership Studies (USA), deBono Thinking Systems (USA), RBL Group (USA).
• Сертифицирован в качестве Мастер-Тренера по программе «Ситуационное Руководство» компанией Center for Leadership Studies (USA) (высший международный статус, дающий право обучения и сертификации тренеров по данной программе).
• Сертифицирован компанией VitalSmarts (USA) на право проведения программ «Трудные Диалоги» (Crucial Conversations), «Диалоги об ответственности» (Crucial Accountability) и «Мастер Влияния» (Influencer).
• Сертифицирован компанией Zenger Folkman (USA) на право проведения программы «Выдающийся Лидер» (Extraordinary Leader).

Ранее работал на менеджерских позициях в международном фармацевтическом бизнесе (компания SmithKline Beecham).

Опыт работы с топ-менеджментом российских и международных компаний:

Проводил стратегические сессии и обучение топ-менеджеров в следующих компаниях (с 2000 г. и по настоящее время): Газпромбанк, ВТБ, Банк Москвы, Ингосстрах, Региобанк,  Восточный Экспресс Банк, Белгородэнерго, ОМК, Интероптика, International Paper, Фармстандарт, Инвитро, Байер, Азбука Вкуса, Умалат, Казцинк, Novartis и др.

Проводимые программы:

• Парадигмы эффективности
• Ваш лучший стиль руководства
• Управление в условиях изменений
• Развивающее руководство
• Трудные решения
• Латеральное мышление
• Лидерство
• Деловые переговоры
• Трудные диалоги
• Мастер влияния
• Диалоги об ответственности
• Выдающийся коуч
• Оценка 360 «Выдающийся лидер»
• Митинг-лидер
• Стратегические продажи
• Профессиональные продажи
• Искусство телефонных продаж
• Продажи и маркетинг
• Продающая презентация
• Консультативные продажи
• Ситуационное руководство
• Эффективные управленческие решения
• Управленческие навыки
• Эффективное руководство
• Модель согласованной работы организации
• Управление конфликтами
• Лидерство на основе iQомпетенций

Опыт работы по коучингу:

• 2017 г. коучинг руководителей в компании Bearing Point
• 2012-2013 гг. коучинг региональных директоров по продажам в компании «Сандоз»
• 2006-2012 гг. коучинг руководителей департаментов в компании «Байер»
• 2009-2010 гг. коучинг директора по продажам и маркетингу в компании «ВТБ»
• 2009 г. коучинг собственника бизнеса в компании «Скарлетт»
• 2009 г. коучинг менеджеров и руководителей отделов в компании «Баркли» и др.