Кирилл Забугин

Тема: Достижение результатов организации через персональную и организационную ответственность.

На сегодняшний день далеко не всем компаниям удается реализовывать утвержденные стратегии и достигать желаемых результатов в полном объеме. И причиной тому могут быть как внешние факторы, так и определенная инертность внутри самой организации. Но ведь все мы знаем, что препятствия и трудные обстоятельства – это неотъемлемая часть жизни, а внутреннее сопротивление переменам присуще абсолютному большинству организаций – более того, почти все уже обучены тому, «как управлять изменениями». Что же особенного в тех компаниях, которым, несмотря ни на что, раз за разом удается достигать прорывных результатов? Мы точно знаем ответ на этот вопрос – это Культура Ответственности.
Независимо от того, каких именно результатов вы стремитесь достичь, главным условием вашего успеха является персональная ответственность каждого сотрудника за достижение этих результатов.

 

О МОЕМ ВЫСТУПЛЕНИИ:

«Либо вы управляете культурой, либо культура будет упра­влять вами». Культура есть у каждой организации и у каждой команды. И эта культура сигнализирует и подсказывает людям, как они должны думать и действовать, выполняя свою работу. Культура непрерывно работает, диктуя нам, что делать. Вопрос не в том, есть ли у нас культура, а в том, укрепляет ли существующая культура наши усилия по достижению тех результатов, за которые мы несем ответственность.

Уважаемые коллеги!

На нашей встрече я расскажу более подробно о методике, ключевых моделях и инструментах, используемых в программе.

Ответы на эти вопросы я постараюсь дать в течение короткой презентации, посвященной обучающей программе «Персональная ответственность: Принцип Оз».

Это программа – часть уникальной методики компании Partners in Leadership по построению и развитию внутри организации культуры Ответственности.

За более чем двадцатилетний опыт своей работы, компания Partners in Leadership помогла тысячам компаний и миллионам людей во многих странах мира, понять, как сформировать большую ответственность за результаты в командах и организациях. В число клиентов PIL входит чуть меньше половины компаний из списка Fortune 50 и половина компаний из списка Dow JonesIndustrial Average.

Клиенты Partners in Leadership используют тренинг ответственности для достижения ключевых организационных показателей, таких как рост дохода и рентабельности, снижение издержек, успешное внедрение важных организационных инициатив.

Мы верим, что ОТВЕТСТВЕННОСТЬ – это личный выбор каждого. Это способность, не смотря на обстоятельства, проявлять качества, необходимые для достижения Ключевых Результатов компании.

Программа «Персональная ответственность: Принцип Оз» дает реальную возможность повысить ответственность сотрудников за достижение результатов компании.

 

Направления работы:

• Разработка сложных комплексных решений по темам: «Стратегическое управление», «Взаимодействие и эффективность топ-команд», «Внедрение и коммуникация изменений», «Формирование культуры ответственности», «Управление организационной культурой», «Достижение результатов», «Повышение эффективности организаций»
• Разработка и модерация управленческих сессии и совещаний, в том числе сессий, направленных на решение актуальных проблем управления организацией
• Внедрение проектов по формированию и внедрению целевой корпоративной культуры, в том числе культуры ответственности, культуры сервиса и культуры безопасности
• Тренинги и коучинг в области Стратегического Менеджмента и Лидерства для Высшего Руководящего Состава, в том числе повышение эффективности коммуникации и взаимодействия внутри ТОП команд и развитие лидеров
• Адаптация лучших международных обучающих программ для российского рынка

 

Экспертные области:

• Достижение результатов через формирование культуры ответственности за результат
• Формирование и ускорение трансформации организационной культуры
• Управление результатами организации через управление ее культурой
• Лидерство и личная эффективность руководителей
• Повышение эффективности кроссфункциональной коммуникации и взаимодействия топ команд
• Коммуникация управленческих решений и вовлечение сотрудников в их реализацию
• Стратегическое развитие организаций

 

Опыт:

• Профессиональный руководитель с опытом работы более 20 лет в области продаж, маркетинга и стратегического развития
• Опыт работы в обучении и консалтинге более 10 лет (маркетинг, продажи, переговоры, коммуникация, коучинг, повышение эффективности, ответственность за результат)
• Генеральный Директор и Управляющий Партнер DOOR Russia и EVERYCO Central Asia Kazakhstan
• Более 18 лет в международных и мульти национальных компаниях в России и странах Европы, направления маркетинг

 

КЛИЕНТЫ:

• Казцинк
• Государственная корпорация по атомной энергии «Росатом»
• Корпоративный Университет Сбербанка России
• Билайн
• Контакт Inter Search
• Лукойл
• MSD
• Сибур
• Донстрой
• Zoetis
• Merck
• X 5 Retail group
• Казатомпром