Обращение организатора

ЮЛИЯ БИЖКО

HRDирижёры. ПОЧЕМУ МЫ ВЫБРАЛИ ТАКУЮ ТЕМУ ДЛЯ 7го ФОРУМА?

Во времена быстро растущей экономики, стремительно развивающихся технологий и постоянных изменений, мы — управленцы, собственники и HR, должны держать руку на пульсе. Как эти изменения отразятся на кадровой политике Казахстана? К чему быть готовыми? Что диктуют нам мировые тренды? На эти и другие вопросы мы будем искать ответы 21 ноября на форуме HRDирижёры.

Выиграет тот, кто знает, что успех проекта – это люди. А мы с вами – те, кто должен научиться разучиваться старому, переобучаться, заново исследовать, перепроизводить, учить новому других и создавать суперкоманды.

Стремительные изменения непосредственно уже влияют на казахстанский рынок труда. HRы вынуждены не только держать руку на пульсе, изучая тренды в управлении персоналом и адаптируя их под наши реалии, но и самим становиться проактивными, влиятельными лидерами, трендсеттерами изменений, возглавлять хаос, задавать новые векторы развития, апробировать самые смелые теории и тренды, управлять и вести за собой команды. И все это непременно с фокусом на людей.

На прошлых наших форумах мы много дискутировали на тему того, что диджитал технологии вскоре могут вытеснить человеческий труд. И пришли к мнению, что любую технологию обслуживает, создает и поддерживает живой человек. Роль человека в бизнесе не преуменьшается, а растет и видоизменяется. Вопрос лишь в том – чему учить, какие навыки и компетенции важно развивать, как выстаивать взаимоотношения с фокусом на главную ценность любого бизнеса – людей.

Роль HRа теперь становится похожа на талантливого руководителя огромным оркестром, в котором каждый исполнитель – талантливая личность, и важно к каждому найти подход, чтобы музыка оркестра зазвучала.

Переход на новые принципы работы, внедрение изменений, новые бизнес-процессы требуют времени, бережливого обращения, тонкой настройки и умения вдохновлять и управлять. Оркестр способен заиграть безупречно с помощью талантливого дирижера, лидера, любящего людей и музыку, чувствующего такт и ориентированного на результат – чистое красивое слаженное звучание. Добиться успеха и сорвать овации и шквал аплодисментов возможно только при условии талантливого управления, с фокусом на людей.

Отныне HRD становится талантливым Дирижером – лидером, способным создавать суперкоманды и управлять с фокусом на людей.

Именно HRDирижёру принадлежит художественная трактовка произведения, он призван обеспечить как ансамблевую стройность, так и техническое совершенство исполнения.

HRDирижёр – это лидер социального предприятия, который заново изобретает и переосмысливает с фокусом на персонал.

С уважением, Директор Форума Юлия Бижко