Polina Karelina

gallery/speek040-krug-polina-karelina

Regional HR Director Eurasia & Caucasus Nestlé  Food Kazakhstan

Тема:

Как не нужно планировать введение в должность новых старших менеджеров - опыт HR

О чем будем говорить:

  1. Как появляются новые старшие менеджеры?
  2. Почему важно поддерживать старших менеджеров в первые месяцы после назначения?
  3. Какой план использует Нестле для того, чтобы быстро выводить новых старших менеджеров на высокую эффективность? (поделюсь моделью)
  4. Какова роль HR партнера в этом процессе?
  5. Какие ошибки я совершила как партнер и как новый старший менеджер в процессе онбординга и какие выводы я из этого сделала?