Жанна Ким

ЖАННА КИМ

HRD ASTEL

ТЕМА:  Расходимся или остаемся. Удержание персонала и развитие талантов.

Формат выступления: Talk show

Формат диалога и дискуссии на острые актуальные темы в формате 4 спикера + интервьюер. В этот раз форум будет построен по принципу интервью со спикерами. Прямо со сцены ведущие, журналисты и HR-эксперты возьмут интервью у , — & крупного бизнеса. Будут задавать провокационные вопросы. А мы с вами будем свидетелями этого ток-шоу, с возможностью для делегатов задавать вопросы и дискутировать прямо из зала.

  • Кто такие HiPo и Successors?
  • Вы опираетесь на рынок, когда возникает топовая/специфичная вакансия или исследуете внутренний потенциал компании?
  • Как смотрят на этот вопрос международные и локальные компании?

 

«Я иду на форум, чтобы поделиться имеющимися практиками и обменяться идеями с вдохновляющими профессионалами, имеющими разные, и потому ценные точки зрения.»

В сфере HRM  15 лет, 10 лет из которых в области IT и телекоммуникаций, основные компетенции в работе – стратегический HR, управление талантами, внедрение и управление KPI, оценка, рекрутинг, внутренний тренер.

Прошла путь от старшего специалиста по обучению в БТА Банке до Директора по персоналу в дистрибьюторских и сервисных компаниях ИТ сектора.

Как никто другой сталкиваюсь с нехваткой квалифицированных специалистов в области ИТ и связи, поэтому большие возможности вижу в партнерской работе с ВУЗами страны по поиску и привлечению молодых талантов, а в этой связи – развитию HR бренда работодателя.

Управление внутренними талантами – второе направление, в чем вижу колоссальные перспективы развития человеческого капитала в современных реалиях.

По образованию: магистр социальной работы, ЕMBA